شاهد ورشکستگی و پایان تجارت يك شركت بودن بسیار سخت است.10 دلیل در ورشکستگی کسب و کارهای کوچک به شرح زیر است :
1. فقدان سرمایه کافی
پول می تواند علت اصلی تمام ورشکستگیها در تجارت باشد. صاحبان کسب و کارهای كوچك باید تخمین بزنند که به چه مقدار پول نیاز دارند تا بتوانند کار خود را راه اندازی .کنند آن را خوب اداره کرده و سپس در سطح خوبی نگه دارند و به عنوان یک شرکت بازرگانی موفق خود را مطرح کنند. نورمن اسکاربورو استاد تجارت در کالج Presbyterian در کارولینای جنوبی می گوید: زمانی که سرمایه کافی ندارید و با فقدان سرمایه روبرو می شوید، این موضوع میتواند خود شروع يك حركت مارپیچی نزولی باشد که شما نمیتوانید از آن جلوگیری کنید.
2. به جریان انداختن ضعیف نقدینگی
هنگامی که نقدینگی نتواند هزینه ها و دیگر مخارج را جبران کند حتی مشاغلی که مراحل نخستین رشد خود را طی کرده اند، نیز سقوط میکنند.
مراقب نرخ سوخته (rate burn) باشید این اصطلاح را شرکتهای دات کام ابداع کرده اند برای آگاهی از اینکه چه مقدار از نقدینگی به هدر رفته یا به اصطلاح سوخت شده است اسکاربورو میگوید : “نقدینگی تنها چیزی است که واقعا ارزش دارد.
3. برنامه ریزی نامناسب و ناکافی
عدم برنامه ریزی صحیح در واقع علت مشکلاتی از قبیل فقدان سرمایه کافی و جریان انداختن ضعیف نقدینگی است.
بايد يك برنامه کاری منسجم را با در نظر گرفتن تمام امور مالی بازاریابی رشد و دیگر موارد خاص در نظر بگیرید میتواند بسیار زمان بر باشد، زیرا يك برنامه ریزی صحیح و مناسب هفته ها یا ماهها تلاش نیاز دارد. عقاید و نظرات شما زمانی کارساز خواهد بود که با برنامه ریزی صحیح جلو بروید. در غیر این صورت در آخر کار سرمایه شما به هدر خواهد رفت.
4. در نظر نگرفتن رقابت
نظرات منحصر بفرد را بندرت می توان یافت بسیار مهم است که بتوانید بهره برداری لازم را از کار خود بنمایید. اسکاربورو می گوید: بسیاری از صاحبان ،تجارت کسب و کار خود را مشابه و همانند دیگران انجام می دهند اطمینان حاصل کنید که در کار شما چیزی منحصر بفرد و متفاوت از دیگر رقبا وجود دارد.
5. بازاریابی ضعیف
آیا مشتریان شما از فعالیتها و کیفیت کالای شما رضایت لازم را دارند؟ ضروری است که استراتژی بازاریابی خود را توسعه دهید تا دریابید که چه کسانی و به چه علتی مشتریان شما هستند. اطمینان حاصل کنید که استراتژی بازاریابی ،شما مشتریان بیشتری را به سوی شما جذب می کند و به این ترتیب شما را از دیگر رقبا متمایز خواهد کرد.
6. نداشتن انعطاف پذیری لازم
صاحبان کسب و کارهای کوچک میدانند که یک رقیب بزرگتر با میزان نقدینگی بالاتر و تعداد کارمندان بیشتر میتواند رقیبی بسیار جدی برای آنها باشد. هرگز فراموش نکنید که انعطاف پذیر باشید کالا روند فعالیت و بازاریابی خود را به گونه ای تطبیق دهید که بتوانید با رقبای بزرگ رقابت کنید.
7. نادیده گرفتن قدم بعدی
اجازه ندهید روند حرکت کاری شما کند و آهسته شود مطمئن شوید که شما و کارمندانتان بر روی حمایت و دادن خدمات به مشتری تأکید لازم را می کنید.
8. سعی در انجام دادن تمام امور بطور کامل و بی عیب و نقص
ورشکستگی کسب و کارهای کوچک ادامه مطالب:
اکثر بازرگانان از ذکاوت لازم برای کار و تجارت برخوردارند اما اداره کردن یک کسب و کار کوچک پیچیدگیهای خاص خود را دارد. سعی نکنید که همه کارها را خودتان انجام دهید و بخواهید که تمام کارها کامل و بدون نقص انجام شود. اگر می خواهید دانش و آگاهی خود را در مورد کارتان افزایش دهید کتابهای تخصصی در این زمینه را بخوانید و حتما با يك كتابدار خوب مشورت کنید.
هنگام پیش آمدن مشکلات حقوقی به جای تکیه بر دانش شخصی خود، سعی کنید از یک وکیل مجرب كمك بگیرید توصیه می شود يك وكيل وارد به امور تجارت و بازرگانی برای امور حقوقی شرکت خود داشته باشید.
9. رئیس در حد عالی کارمندان در حد معمولی
نمونه هایی از ورشکستگی برخی از شرکتها حاکی از این است که چگونه يك كسب و کار موفق و منسجم که صاحب آن بسیار آگاه و علاقه مند به شغل خود است و معلومات وی در زمینه کاری اش در سطح عالی ،است با داشتن کارکنانی بی تجربه و بی انگیزه می تواند سقوط کند و
دچار ورشکستگی شود اطمینان حاصل کنید که حتما کارکنان شما هم از دانش و مهارتهای لازم برخوردار هستند.
10. رشد کنترل نشده
يك تجارت كوچك که خیلی ساده و سریع رشد میکند میتواند موجبات ورشکستگی خود را فراهم آورد. اگر تولید کالای شما همگام با تقاضای لازم در بازار نباشد، رشدی که شما به عنوان صاحب تجارت توقع دارید و از آن خشنود هستید، می تواند موجودیت تجارت و سرمایه شما را تهدید .کند سعی کنید به رشد مورد نظر و پیش بینی شده در برنامههای خود برسید اطمینان حاصل کنید که هرگز کنترل رشد تجارت و کسب و کارتان از دستتان خارج نشود.
یکی از مهم‌ترین دلایل ورشکستگی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، مدیریت ضعیف مالی است. این مشکل میتواند شامل موارد زیر باشد:
- نقدینگی ناکافی: بسیاری از کسب‌وکارها در مدیریت جریان نقدی خود مشکل دارند و ممکن است در پرداخت بدهی‌ها یا هزینه‌های روزمره با مشکل مواجه شوند.
- برنامه‌ریزی مالی ضعیف: عدم وجود یک برنامه مالی دقیق و واقع‌بینانه میتواند منجر به تصمیم‌گیری‌های نادرست و هزینه‌های غیرضروری شود.
- عدم تنوع درآمدی: وابستگی بیش از حد به یک منبع درآمد یا تعداد محدودی از مشتریان میتواند کسب‌وکار را در معرض خطر قرار دهد.
- هزینه‌های غیرقابل کنترل: افزایش هزینه‌های عملیاتی بدون افزایش متناسب در درآمد میتواند به سرعت باعث ورشکستگی شود.
- عدم تطابق با تغییرات بازار: ناتوانی در تطبیق با تغییرات بازار، رقابت شدید یا تغییرات تکنولوژیکی میتواند کسب‌وکار را از رقابت خارج کند.
- بدهی‌های زیاد: گرفتن وام‌های زیاد بدون برنامه‌ریزی برای بازپرداخت میتواند فشار مالی زیادی وارد کند.
- عدم وجود استراتژی بازاریابی موثر: اگر کسب‌وکار نتواند به درستی خود را به مشتریان معرفی کند، ممکن است در جذب و حفظ مشتریان با مشکل مواجه شود.
- مدیریت ضعیف موجودی: در کسب‌وکارهایی که با کالا سر و کار دارند، مدیریت نادرست موجودی میتواند منجر به افزایش هزینه‌ها یا از دست دادن فروش شود.
- عدم توجه به مشتریان: نادیده گرفتن نیازها و بازخوردهای مشتریان میتواند باعث از دست دادن آنها و کاهش درآمد شود.
- تحلیل رفتن سرمایه اولیه: برخی کسب‌وکارها بدون اینکه به سوددهی برسند، سرمایه اولیه خود را تمام میکنند.
برای جلوگیری از ورشکستگی، کسب‌وکارها باید برنامه‌ریزی دقیق، مدیریت مالی قوی و انعطاف‌پذیری در مواجهه با تغییرات بازار داشته باشید.
این مطلب در واحد تولید محتوای سایت کمپانی هنر من با نظارت دکتر ابوذرجاویدمهرنیا به رشته تحریر در آمده و شامل قانون کپی رایت میباشد استفاده از این مطلب چه به صورت رونوشت یا استفاده جزئی و یا موردی فقط با ذکر منبع مجاز میباشد،
با آرزوی موفقیت برای شما در این راه جذاب.
